SCHEME INTRODUCTION?
方案簡(jiǎn)介
?
方案簡(jiǎn)介
? ? 為解決企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)多、數(shù)據(jù)分散、查找繁瑣、漏洞不易發(fā)現(xiàn)等問題，方案以ERP系統(tǒng)EM模塊為核心，以設(shè)備編碼為關(guān)鍵字，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、檢維修費(fèi)用系統(tǒng)、大機(jī)組監(jiān)測(cè)、泵群監(jiān)測(cè)、設(shè)備問題提報(bào)平臺(tái)、點(diǎn)巡檢系統(tǒng)、LIMS、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、檔案系統(tǒng)等集中集成，將設(shè)備數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和多維度多視角多層次分析，滿足不同人員的管理需要，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。?
TRAIN OF THOUGHT?
實(shí)現(xiàn)思路
?責(zé)任體系：分層級(jí)，公司層面、車間層面，裝置層面、班組層面
指標(biāo)體系：財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作指標(biāo)三類指標(biāo)關(guān)聯(lián)
目標(biāo)體系：選取預(yù)算目標(biāo)、同類目標(biāo)，按時(shí)間進(jìn)度、成本要素、責(zé)任體系進(jìn)行分解
考核體系：建立企業(yè)成本管理績(jī)效考核激勵(lì)約束體系，細(xì)化成本考核目標(biāo)
MAIN TECHNOLOGY
主要技術(shù)
?內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
ETL技術(shù)
圖表分析技術(shù)
USER ORIENTED
面向的用戶
石油化工
VALUE EMBODIMENT
價(jià)值體現(xiàn)
?建立健全成本目標(biāo)管理體系
加強(qiáng)預(yù)算對(duì)成本控制的引導(dǎo)、約束
提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
